Cadreo vient de publier une enquête intitulée « La place des cadres dans les entreprises en 2019 ». Passons en revue les conclusions principales de ce sondage mené auprès de 2 930 salariés. Le principal enseignement est que...
7 cadres sur 10 se jugent « bons » ou « très bons » managers, mais seulement 3 collaborateurs sur 10 partagent cet avis
77 % des cadres encadrent des collaborateurs
Ce taux de « cadres manager » dans la population cadre a fortement progressé ces dernières années. Il y a douze ans (2005), la population active comprenait 3,3 millions de cadres et membres des « professions intellectuelles supérieures ». Mais seulement 51% avaient « une ou plusieurs personnes sous leurs ordres ».
Avec 27% de « cadres non-manager » en 2019, on peut donc relativiser une autre constatation de l’enquête qui précise que 40% des cadres n’a suivi aucune formation au management. Cela laisse donc « seulement » 13% de « cadres manager » n’ayant pas reçu de formation au management. Un résultat rassurant en ces temps difficiles est qu'il reste 68% de managers qui « aiment beaucoup » ce rôle.
Qu’est-ce qui plaît dans le management ?
Les moteurs déclarés sont principalement humains, ce qui est tout aussi encourageant. Les moteurs les plus mentionnés sont :
La possibilité de faire progresser leur équipe (86 %)
Le facteur humain (75 %)
La possibilité de déléguer (36 %)
Le statut social (10 %)
Le fait d’être chef (7 %)
Il faudrait bien sûr creuser ce qu’on entend par « possibilité de déléguer », et surtout la qualité de la délégation, quand on mentionne cette motivation.
Qu’est-ce qui déplaît dans le management ?
Dans cette catégorie, les réponses tournent autour du temps et de la difficulté de gérer le manque de leviers de motivation à la disposition des managers d'aujourd'hui :
Le manque de temps et d’accompagnement (50 %)
Le manque de levier de motivation de l’équipe (47%)
L’aspect chronophage de cette mission (36 %)
Les difficultés relationnelles avec les collaborateurs (15 %)
Le manque d’intérêt pour la mission (5 %)
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